一個經典品牌的成長與茁壯，是智慧與毅力累積而創造的文化與記憶傳承，和成欣業就是這樣的一個企業。老牌企業從自身價值作為基礎，更無懼於跳出舒適圈、面向東南亞，透過創造國際經驗與文化跨域想像展現屬於品牌的獨特價值，與「Caymus Vineyards開木斯酒莊」的家族傳承與毅然布局國際的積極創新精神，有異曲同工之妙，這點，和成菲律賓董事長邱柏君最有深刻感觸。這一次，我們透過和成持續專注於「體驗」與「創新」的挑戰與機會，聊聊一個專注於生活觀點的品牌領導者，如何展現屬於自身獨特的觀點，為風格視角展現最精彩示範。
「有的時候，就是困難的事情才值得做，因為簡單的事情大家都會。」在台灣，如果說到衛浴設備，和成絕對是你第一個想到的品牌。已近百年歷史的和成，雖然在台灣早已是家喻戶曉的衛浴設備品牌，但它的事業觸角早已不止於此，不但延伸至科技陶瓷等不同專業領域，甚至是傢俱傢飾、系統櫥櫃等多種領域都可以看到和成之名，「很多人覺得和成就是做馬桶的，但現在只要打開家門，你從家裡客廳、臥房看到的任何東西可能都與和成有關；你所有會注意到的領域，甚至大部分的人從早上起床到晚上睡覺，所有空間都可能與和成有關。」
邱柏君說得自豪，這位和成的「第三代」秉持和成老品牌的精神，述說著自身雖然有中壯年人的穩健與豐富經驗，但想法依然相當年輕，「和成現在是我們堂兄弟一起經營，讓品牌得以永續成長一直是我們的期待，最好可以再10年、50年，甚至是100年。」從年輕、創新的想法出發，讓和成在1997年以「一張白紙」的姿態進逐菲律賓市場，這些不一樣的想像，在身為菲律賓董事長的邱柏君積極擘畫下，也走出了相當精彩的一片天空，這與位於加州 Napa 的開木斯酒莊，有著極為相似的思維觀點。
開木斯酒莊是加州葡萄酒的經典品牌之一，於1971年由創辦人 Charles F. Wagner、妻子 Lorna Belle Glos Wagner 與剛從高中畢業的兒子 Charles J. Wagner 所共同共同成立，以「家族酒莊」為品牌思維核心，從創建始就決定將重心放在高品質的 Cabernet Sauvignon 自釀自銷，第一代的家族團隊投入了超過30年的時間來建構酒莊價值並建立品牌知名度後，延續家族精神的第二代團隊更將重心放在種植高品質的釀酒葡萄，以創造更有個性與風味層次的經典佳釀，兼顧了「奠基傳統」與「開創新局」的精彩樣貌，這與和成的積極創新且重視傳承，有著異曲同工的相似。
確實，和成從傳統製造產業進軍生活風格產業，更從已有相當事業基礎的台灣，進軍東南亞這個新興市場，的確是不容易的一件事，「但你要相信自己人的能量，碰到困難要直接面對，自然會找到出路。」邱柏君指出，當初選擇菲律賓作為進軍東南亞的基地，看起來好像很「衝」，但其實有經過精密計算；他說選擇菲律賓作為「前進基地」的原因，主要是看重在地勞工的人格特質—在東南亞地區，菲律賓的英文普及率是最高，也有虔誠宗教信仰，人格與個性也較為穩定；此外，菲律賓相勞動力較為年輕，個性也比較熱情，「說真的，從成立到企業慢慢穩定發展，我們其實很感謝這群在地員工的協助，他們是很重要的夥伴。」邱柏君說，和成在國外開設工廠時，絕對不會是帶台灣人到當地工作，而是仰賴在地員工的團隊合作，所以當他接手菲律賓工廠時確實相當很期待與在地夥伴好好合作，來創造不一樣的成績，而這樣的思維，也讓和成在菲律賓屢創佳績。
邱柏君說自己在和成菲律賓分公司的確是如魚得水，「因為我英文也通，我的學歷確實也幫到我。」曾在外商工作過一段時間的他，1997亞洲金融風暴後決定重新進修，在經過一段時間歷練後才決定回到和成，「回家」貢獻自己的能力。問起和成在台灣、東南亞與大陸分公司的經營規劃有什麼不同，邱柏君說得很直接：「因為各地的文化均有不同的『在意』，和成是把每一家分公司當成獨立個體來看待。」在海外，除了秉持傳統和成精神之外，在各地均會融入在地觀點，讓企業能與在地共榮：「我在菲律賓大概十年的時間，發現菲律賓人是自尊心非常強的民族，不能隨便責罵。」笑說對菲律賓人必須慢慢引導，把新的概念慢慢灌輸到他們的工作態度中，「而且，要讓這些觀念潛移默化變成他們『自己的點子』，創造屬於自身自豪感，讓當地員工更願意投入其中。」
舉例來說，當covid-19肆虐之際，邱柏君把工廠持續營運作為第一要件，因為擔心工廠內的工人如果一個月無法上班可能生計都無法維持，所以，和成不但在停工時仍發放半薪給基層員工，更利用菲律賓「生產防疫產品就不用停工」的政策規定，開發了「臉護士智能防疫防護裝置」：「我們大概花了半年研發裝置，除了要因應工廠持續經營外，也希望在疫情防治上盡份力量，所以當我們一開始復工時，大概95%的員工都回來復工，讓我們很開心，也很有成就感。」邱柏君雖然用猜測的語氣分析，或許是肇因於和成把員工都當成家人，因此向心力很強的緣故，但笑容中帶著自豪的語氣，你確實會在此感受到屬於他的成就感。
說自己過去是很「衝」的人，邱柏君覺得這些年自己被「磨」得愈來愈有「耐心」，這幾年在菲律賓的經驗讓他瞭解，人都是獨立個體，而每個人的理解程度不同，所以在面對員工的需求上，更必須仔細聆聽，「現代人常常在聽別人說話時並不是真的『聽到』，我覺得面對面地相互理解、仔細聆聽，才是重點。」有時候並非語言隔閡，人與人對話時確實必須要仔細觀察對方一舉一動，這是理所當然，「這跟品飲一支葡萄酒很像。」邱柏君告訴我，「專注觀察」是種訓練，從等待到種種細節的注意，都是重點，「所以我一直覺得，我是在跟葡萄酒在學做事。」
他說自己的「老師」就是手中這杯來自開木斯酒莊的「那帕山谷卡本內蘇維濃紅酒 Napa Valley Cabernet Sauvignon」，這支邱柏君形容很活潑、奔放，一開瓶就很「順」的葡萄酒，確實是值得細細品味的佳釀，「它不是讓你囫圇吞棗地喝開心的。」笑說台灣人的拼酒文化其實浪費了很多好酒（「這很可惜。」邱柏君對此又加了一個註解，可見他對這狼吞虎嚥的拼酒文化頗為在意），「你慢慢品味一支葡萄酒，當你現在品嚐跟半個小時以後再品嚐，風味都會不同，如果再搭配些小點心，又會創造不同的風味。」
說自己不太喜歡在宴會場合的「乾杯」（「這很可惜。」他又強調一次），邱柏君說自己年輕時在美國喝的是啤酒，因為喜歡那種「灌入喉嚨」的痛快感，「當時覺得葡萄酒好無聊，不夠爽快。」但現在的邱柏君，已慢慢知道如何去體會葡萄酒的滋味：「就像尋找在葡萄酒中的風味一般，我在工作上時時刻刻都在尋找屬於自己的樂趣。」對什麼事情都不排斥的他，認為在任何事上都能找到屬於自己的成就感，「學習到新的東西，這就是很棒的一件事。」
問起邱柏君對那帕山谷卡本內蘇維濃紅酒 Napa Valley Cabernet Sauvignon 的想法，他的回答也很直接：「她平易近人，也是非常有層次的酒。」說如果要在特別的情境下品飲這支佳釀，他可能會在生日，或是小孩準備完成他們終身大事的喜宴上，「『慶祝』的情境，就是最值得的時刻。」說自己很慶幸年輕時就因為長輩的薰陶，讓他體會到屬於葡萄酒的美好，因為體驗美好的事物要從小開始學習，這是豐富人生的閱歷的手段，如果太晚接觸而讓自身的經驗值不足，會浪費掉自己在生活的過程中品嚐美好的機會。」
所以他期待能愈早接觸不同生活體驗的觀點，這樣才能在裡面找到自己喜愛的視角，「當你一直往某方向琢磨，你會愈來愈懂的這方面的學問。」邱柏君也認為，這是開木斯與和成最相似的地方，除了它們都是希望可以「永續傳承」的品牌外，你也可以在不同的面向中找到喜歡它的地方，「而且，兩者也是永遠會有『新想像』的精彩品牌。」
